“任志强拒绝“意见领袖”称号：别给我挂帽子”
大炮任志强一直拥有多个身份，是公司家、意见领袖、公益组织资助人、孝子。 任志强近日在接受《中国周刊》采访时表示，自己是公司之家、成功的公司之家，推进了中国的制度改革。 提到公共知识分子(或意见领袖)的称呼时，他说不要给我贴上意见领袖的标签。 我认为中国最大的问题是让大家从穷到富。 邓小平的改革使大家从穷到富。 公共知识分子没什么用。
任志强(资料图)。
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以下是今年3月5日出版的《中国周刊》的复印件，原标题是《任志强:不要戴帽子》，作者是特约撰稿人宋厚亮。
采访任志强是有点寂寞的事件。
秘书说来记者的时候，他不但没站起来，也没抬头，也没说话，还在上网。 他穿着黑色西装，没有系领带。 我坐在他对面，看到他很忙，问采访是否要开始。 他一边上网一边回答。 “请听我说。 我可以专心多用。 五六分钟后停止了电脑的工作。 不到20分钟，他就会抽一支烟。 说话的时候，他好像含糖一样，完全没有北京话。 他的表情始终如一，一言不发。
他的大桌子上堆着大量的文件和书，有点杂乱。 据说他的阅读量惊人，每天一边读6万字，一边在睡觉的30多分钟前完成。 《华尔街日报》中文网主编袁莉私下问任志强，为什么要这么快读书？ 任志强答因为读过很多书，所以很有积累。 他的浏览不仅有不动产和经济，还有政治、历史、文学。 虽然初中没有毕业，但具有非同寻常的学力，他知识渊博，卸任华远集团董事长后，担任了北京师范大学等几所大学的客座教授。
出于对图书的热爱，华远地产开始向中国金融博物馆书院读书会捐款。 他参加了大部分活动，认为这是自己花时间最多的公益组织。 我们看到社会上大部分人不读书，这就是社会的需要。我们看到社会上有很多不正确的言论，对社会有非常不好的影响，这也是社会的需要。 任志强说。
任志强的大嘴几乎是社会公认的，即使是他的同行朋友，对此的评价也不是正业四个字。 他的老朋友、中粮集团董事长宁高宁甚至说，严格来说，任志强不是一个好商人。 他似乎为了不断争取说话的权利而做生意，但卖土地、卖大楼似乎并不那么重要。 冯仑也表达了同样的意思。 任志强有三个优点。 第一，爱喜欢找事情。 第二，喜欢把别人的事当自己的事； 第三，决不委屈自己。
但是，任志强自己似乎并不这么认为。 我是一个非常成功的公司家。 因为推进了中国的制度改革。 公司的成功，不在于你赚了多少钱，把公司做大了多少，而在于你在中国的改革中发挥了多少作用，让更多的公司享受到了这次改革的成果。
我们的对话，从他这个大嘴巴开始。
对话任志强
中国周刊 :你既是公司之家，也是意见领袖，两个角色有矛盾吗？
任志强 :我不同意你说的。 什么是意见领袖？ 有人的意见是正确的，但有人的意见是错误的。 这是一个公共平台，怎么被称为领导者？ 我不认为我是领导。 你们也不要给我戴这顶帽子。 我只是说说自己的意见。 每个人都有表达自己意见的权利。
中国周刊杂志 :那么，换个语言，公共知识分子。 与公司的身份相比，你更喜欢哪一个？
任志强:我是公司的家。 如果可以重新选择的话，我会成为公司的家。 因为我没有作为公共知识分子的才能。 我们这一代人在最需要教育的时候没有受过教育，所以我们的学识都不成体系。 我们以实践为中心，没有接触过以前流传下来的教育，中学也没毕业。 以后研究生和其他人也可以去，但不是完美的教育过程。 当然很遗憾。 那是时代造成的。
我想成为更多公司的家。 我认为中国最大的问题是让大家从穷到富。 邓小平的改革让大家从穷到富，公共知识分子没什么用。 公司同样可以成为大家认为的公共知识分子。 因为可以向大家传达在公司取得的成果、知识和经验。 我们现在用公司房屋的看法来看待社会上存在的问题。 知识分子可能从理论的角度来说明问题。
中国周刊 :私人公司的房子身份可能适合你。
任志强 :当然还是民营公司比较好。 我说过很多次，成为国有公司是因为妈妈一定要成为国有公司。
中国周刊 :为什么不自己改变呢？ 在母亲面前没有主见了吗？
(/S2 ) )任志强)/S2 ( ) :我认为不是自己的意见问题，尽孝也是自己的意见。 是吧？ 不团结家人的话，你能说你有社会责任吗？ 这违反了也许是我自己的想法，但并不是说不能让国有公司和民营公司一样好，而是在国有公司中，我的个人收入可能很少。 为了孝顺父母，我希望减少个人收入。 我不认为他们的要求有什么错误。 他们的要求没有什么错。
中国周刊 :为什么不要求母亲改变呢？
任志强 :没有必要争。 其他问题可以争取，这个问题不需要。 目标明确，为人民服务，还有什么可争论的？ 将越来越多的能源用于公益事业，有什么不好呢？ 我认为国有公司本身就是公益事业。
中国周刊 :国有企业本身就是公益事业的想法是不是会引起误解？
任志强:我们有三种国有公司。 第一类国有公司是改革前的国有公司，大部分濒临破产或破产。 这部分正是需要把它们带出泥坑，使社会价值最大化。 这些公司一般数万或数十万的第二类是柳传志(联想)这样改革开放后新成立的国有公司，没有钱，第二没有饲料，第三没有计划，第四没有特别的供给。 我们当时叫做计划外全民所有制，是完全跳出市场的国有公司。 第三类是中石油、中石化，是具有垄断性质的国有公司。
现在社会上的人都想把这三种国有公司合并在一起解体，其实这三种国有公司完全不同。
中国周刊 :华远明明是挂有品牌的国有公司，后来为什么没有私有化？
任志强 :请允许我说今天必须成为国有公司。 除非上级允许将其私有化，否则我不能将其私有化。 我们可以将下属的公司全部私有化。 没有打出全民所有制品牌的可以私有化。 但是，只要举起这个品牌，得到银行贷款等各项支持和政策优惠，无论国有资产与否，都不能做这件事。
我们并不像普通人想的那样，以个人利益为中心。 有冲突也要执行法律，有本事就修改法律，法律未修改前就要服从法律。 市场经济大体不变，国有公司可以民营化管理。 例如，我们的激励机制、内部约束机制等就是民营化。
中国周刊 :国有企业改革的最终形态应该是什么？
任志强 :国有的，最后应该是事业，而不是公司。 可以公司化管理，但不能将其称为公司，也不能以利润为指标。
中国周刊 :这个观点和你的国有公司领导人的身份有点矛盾，你做了那些推广吗？
任志强 :在改革的过程中，我们是急先锋。 但是，我们不能突破法律的界限。 只能分阶段搭拱，一步一步推进改革。 例如，我们是中国第一家中外合资的股份制企业，本来没有这个法律，但我们突破了。 所有合资法上都写着投资总额、合作年数，我们已经突破了这两点，所以双方打了很长时间的官司。 我们是第一家在海外上市的企业。
我们是国有公司体制，但是民营化经营。 我们不断地突破法律边界。 即使有突破口也不能违法。 这是两个概念。 能突破的叫做改革，不能突破的就是改革不完善。
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