““毛派公司家”从毛泽东那里学到了什么？（组图）”

近年来，从马云、张瑞敏、任正非、宗庆后、冯仑、李东升、陈天桥等，中国公司界对毛泽东思想的研究和推崇一直没有停歇过。

毛派公司的家从毛泽东那里学到了什么？

马云的“毛式管理”运动

“有人说我是毛派，我关注过。 另外，据说我和史玉柱等人是毛派。 我认为我们这一代人在20世纪60年代必须学习土地。 ”阿里巴巴创始人马云在接受采访时说。

事实上，除了学习，马云还在阿里巴巴最困难和最关键的2001年至2003年，马云在企业内推行了三种“毛式管理”运动。 当时，马云在“延安整风运动”中统一价值观，统一理想，在“抗日军政大学”中训练干部队伍的管理能力，在“南泥湾开荒”中培养销售员应该面对顾客的观念、做法、妙招，最终成为“与我们共同的价值观” 就像毛泽东组建军队一样，阿里巴巴的团队也设立了重要的政委体系。

张瑞敏“按常理不牌”

张瑞敏也是毛泽东的崇拜者。 当时他在美国讲课时，一位记者问毛泽东思想的精髓是什么。 张瑞敏脱口而出:“实事求是”。 2002年，当海尔正处于舆论的种种疑问和臆想之中时，张瑞敏接受媒体采访，对海尔的策略做了如下论述。 “就像当时毛泽东主席能够率领弱小红军建立中国一样，‘出其不意，未雨绸缪’，就是‘违背常识’的洗牌。 如果用书牌出牌的话，永远赢不了。 ”

史玉柱充分利用“农村包围城市”战略

传说人物史玉柱对毛氏的思想也很着迷。 1994年宣传大脑黄金时，他仿照毛泽东在解放战争时使用的军事体制，在深圳设置总指挥部，在各地设置“军区”，发布“总攻击令”，试图以翻山倒海的广告启动市场。 其广告语是“请人民作证”。 这种“人海战术”和人民战争的模式曾经非常有效。 最后，在“礼物只送给白金”的超俗广告中，史玉柱在两年内摘下了“中国第一顶负”的帽子，回到了亿万富翁阵营。 其中使用的战略是毛氏兵法中的“农村包围城市”的翻版。

任正非是“学毛选拔标准兵”

华为总裁任正非在部队期间是“学毛选拔的模范兵”，明眼人看到华为的市场攻略、客户政策、竞争战略以及内部管理和运营没有打上“毛式”斗争哲学的烙印。 据说任正非一有空就去毛选，考虑把毛泽东的兵法变成华为的战术。

宗庆后的关键时刻“独占权力”

中国首富宗庆后是“农村包围城市”的忠诚实践者，在强队林立的饮料市场上，以联销体的模式在城市市场上取得了绝对的特征。 他在企业内实行强权的个人领导制，也向毛主席学习。 宗庆后，人们常说对他影响最大的是毛泽东。 宗庆后认为:“去看中国目前成功的大公司，都是坚强的领导人、垄断权力、独裁的。”

冯仑“可以让他六尺长嘛”

毛泽东讲了一个有名的故事。 一个领导人和普通人的区别是，敢于重复自己的意见，敢于重复别人认为错误的东西，错误才能达到真理。 这启发了万通集团董事局主席冯仑的构想。

一天晚上，冯仑领悟到公司的房子不能囿于现实的各种道德评价。 他想起来了。 刚开始做生意的时候，有一个身体说他不好，他睡不着。 几年后，有100人说他不好，他睡不着觉； 今天有一百万人说他不好，他很高兴。 因为“至少有1000万人在观察我”。

冯仑曾经为了毛泽东在中苏论战中引用的“可以让他六尺”的故事去安徽时，特意去桐城现场看了那面“典故墙”，说:“人生中，舍弃是可取的，让是进，不争。”

李东生打“持久战”

李东生崇拜毛泽东，书架上摆着很多毛泽东的书。 在公司低迷的时候，他也从毛泽东思想中吸取营养，组织员工去红花湖进行军事练习，学习延安精神，除此之外，还从毛泽东那里学到了国际化打“持久战”的思想。 tcl国际化受挫后，李东生开始反思。 复习了毛泽东的《关于持久战》，警告员工:“战术持久战才是取得最后胜利的唯一方法。”

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