“联通混改后首次宣布“瘦身”方案 总部人员编制已减少50%”

据中国联通官方微博报道，中国联通今天( 6日)举办了瘦身健康体、机构精简实施方案宣贯视频会，全面启动相关业务。 目前，联通集团总部完成了机构精简，总部人员编制从1787人减少到891人，减少50.14%。 据悉，机构精简工作将于今年10月底前全部完成。

中国联通机构精简的总体思路是:中国联通聚焦战术和三个一切(一切为了顾客，一切为了一线，一切为了市场) )落实经营管理理念，扎实推进组织机构改革，壮大瘦身机构，改变人浮于事，高效管理 建立强大协同的组织结构，面向顾客和市场，建立服务于一线的倒三角服务支撑体系，为企业健康快速持续

中国联通机构精简的基本基本基本基本是，一是抓好划分和分离，划分基础业务和创新业务。 分离管理功能和生产功能。

二是解决现有管理水平与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级企业与子公司的关系三大关系。

三是顺利推进注重实效。 不是一刀切，而是赋予省、市企业一定的弹性。 不追求形式，鼓励在满足职能落地对接的基础上尽量减少机构和人员配置。

中国联通机构精简的重点:一是确定集团总部、省级分企业、地市分企业、县级分企业/网格四级组织的定位。 集团总部负责战术管理+聚合运营+支持响应省级企业负责战略制定+运营组织+支持响应市别企业负责市场运营+支持响应县级企业/网格负责服务销售。

二是提高骨干业务行业的运营管理效率。 将管理与生产分离，压缩管理水平、管理部门、人员。 生产部门专业化运营，集约化支持。 行政精简，资源下沉，激发团队活力。

三是激发创新业务行业的活力。 以子企业、业务单元等多种形式开展创新业务。 建立市场化结算和退出机制。

目前，联通集团总部完成了机构精简。 总部部门从27个减少到20个，占26%； 总部人员编制从1787人减少到891人，减少50.14%。 其中，净减编347人，生产分离549人。 分室数量从238个减少到127个，减少46.64%，其中净减少56个，生产分离到55个。 下一步，继续根据业务快速发展的需要进行调整优化，推进总部精简权限下放，优化业务流程。

根据此次机构简化实施方案，省级企业机构设置的总体规则为: 北方省级企业总部管理部门为18±； 2个(目前平均25个)； 南方为16±； 2个(目前平均22个)； 探索薪酬调整机制，鼓励省分企业进一步压缩管理部门数量的生产单位大致不超过8个。

建立基础业务生产单位设置严格、创新型业务生产单位可以试点、但需要淘汰退出机制的组织数量和收入规模机制。 组织精简前，联通31个省级企业管理部门总数为697个，简化工作完成后，应降至516个左右，减少26%。

中国联通党组书记、理事长王晓初表示，瘦身是手段，健康体才是目的。 要通过此次机构精简，使公司轻装上阵，充满活力，为混合改革方案的全面落地实施奠定坚实的基础，促进公司管理效率和经济效益的提高，提高广大员工对混合改革的满意度和获得感，保障公司的快速健康发展。

目前，中国联通混改方案内部各项配套改革工作正在稳步推进，有序开展。 此次机构精简是连通和混改公司内部各项重大改革的第一步。 管理者市场化改革、小改革、分配激励改革等各项重大改革方案，将陆续出台。

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