“：韩国公司崇拜孙武和毛泽东”

照片是韩国《孙子兵法》研究者收藏的孙武和毛泽东的书籍。 韩胜宝撮

中新网首尔6月30日电题:韩国公司崇拜孙武和毛泽东

韩胜宝记者

“孙武和毛泽东，一个是中国兵法的伟大奠基人，一个是中国兵法的伟大实践者”。 韩国知名媒体金记洙20年前开始学习《孙子兵法》和毛泽东兵法，20前后在北京大学mba课程中再次与毛泽东兵法“相遇”，说毛泽东是现代的“兵圣”，是复活的“孙子”。

金记洙说，孙子“了解他，知己知彼，百战不殆”，被毛泽东誉为“孙子定律”、“科学真理”。 孙子说“弱于强”，毛泽东提出“集中特色兵力，歼灭敌人”。 孙子主张“十则围之”，毛泽东在战术上创造了“一当十”，在战略上创造了“十当一”。 孙子不可思议的“奇正术”、毛泽东充裕的“游击战”……

在听了“官兵之路——战术和执行力”讲座后，金记洙受益匪浅。 兵力和武器装备处于绝对特点的蒋介石，可以伸出援手消灭处于绝对劣势的红军。 但是，从红军二万五千里的大长征到蒋介石战败逃到台湾，国民党军队一直在战败。 当时红军处于绝对劣势，但游戏规则由毛泽东制定。

金记洙告诉韩国公司家，毛泽东结合《孙子兵法》的智慧和当时的现实情况，取得了许多战斗的胜利，取得了整个战争的胜利。 毛泽东的兵法值得韩国公司学习的是公司在劣势的环境下如何离开自己，确保自己的竞争力，这是取得最后胜利结果的秘诀。 只有集中全部力量更好地发挥自己的特点，才能有“胜算”； 他们不想错过机会，因为明智的将军知道错过机会会迎来危险。 这也适用于公司。

在中国社会科学院留学的韩国著名孙子研究学者朴在熙说，他非常喜欢《毛泽东向孙子问路》这本书，孙子和毛泽东都是伟大的战术家，最受韩国公司崇拜。 韩国中小企业要想在与大企业的竞争中取得成功，就必须将孙子和毛泽东的战术思想应用于公司的快速发展战术中。 项制铁战术大学聘请他担任客座教授，专门讲授《孙子兵法》。 该公司从高级管理层到各部门部长，各员工学习《孙子兵法》，孙武和毛泽东的战术思想为浦项插上了展翅高飞的翅膀。

孙子兵法研究院院长宋震九应用孙武和毛泽东的战术思想，找了几百个实例为韩国公司开课了《孙子兵法》。 他认为，许多韩国企业在少战多胜，弱对强，发挥了最大化自身特点和部分主动权攻击对方的劣势和被动之处，一举取得了胜利。 随后将其放大击毁敌人，实现全局特征转换。 这是孙武和毛泽东战术思想指导公司迅速发展的充分体现。

三星集团应用孙武和毛泽东“选人为势”、“德才兼备”的人才观，重视公司的人才战术。 宋震九表示，该集团是市场落后者，缺乏技术特征。 在全球市场领先的情况下，三星集团仍然不忘提高竞争力，要生产出只有三星所具有的固有价值，即其他公司完全无法比拟的差异化产品，实现这一战术上有才能的人才和技术开发至关重要。

韩国经济学界元老宋丙洛的《全球化和知识化时代的经济学》，由中国最大的出版社商务印书馆翻译出版，成为北京大学的经济学教材。 他供认这本书也受到了中国孙子思想的影响。 他认为，最重要的资源是公司的才能，即管理战术。 跟踪战术和超越战术，2l世纪型公司的成长战术，21世纪型公司的竞争战术。 这个管理战术的祖师爷是中国的孙武，最伟大的战术家是中国的毛泽东。

宋丙洛表示，公司领导被公认为和政治领导一样宝贵的国富，我们不仅需要政治家，也需要比尔盖茨这样的公司家，公司领导的使命是让自己的队伍在竞争中获胜。 (完) )。

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