“任志强回忆录自曝：我确实多次利用过父母的关系“走后门””

9月，任志强出版了唯一的自传回忆录《野心优雅任志强回忆录》。 与以往媒体和书籍的片面解读不同，这本书由任志强亲自执笔，写了几篇简稿，回忆了任志强60年的成长历程。

任志强在书中很诚实，很多人认为&lsquo； 官二代(或) &lsquo； 红二代(他们是父母的职权&lsquo； 后门，我也确实多次利用父母的关系(第一是母亲的关系)制造过很多事件，但我很坦然地把这些) &lsquo； 后门事件之所以写在书里，我认为正是特定时代的产物，正如很多人所理解的那样，并不是因为自己要发财，为了简单的个人利益而奔波，或者形成腐败和贪污腐败。 这些&lsquo； 后门与个人利益无关，但确实不是敛财的目的。

任志强回忆录自爆:我确实多次利用父母的关系走过后门

以下摘自任志强回忆录:

(/S2 )任志强)我确实利用父母的关系走过好几次后门(/S2 ) )。

1985年春节，市政府决定在北京展览馆举办春季展览，以营造节日生活氛围。 这个任务交给西城区政府，又由区政府交给华远企业(国有公司重要的社会责任和义务是为政府分担社会公益任务)。 从组织商家参展，到组织货源展示，都是新的事件，但要吸引越来越多的群众参加这次展会，最重要的不就是提供短缺经济时代缺少的物资吗？ 为了丰富首都人民的节日，我还拿着区政府的介绍信去找妈妈，找了商局的黄洪年叔叔，通过他们的特别批次，获得了节日的供应商品和自行车、彩电等短缺商品。 虽然不能满足市场整体的诉求，但是这次春季展览会增加了很多亮点，起到了吸引大众参与的作用。

许多个人讨厌官二代(或红二代)们利用父母的职权进行幕后交易。 我也确实利用父母的关系(第一是母亲的关系)进行过很多次事件，之所以能坦然地把这些幕后交易的事件写在书上，正是因为这是特定时代的产物，很多人都明白，自己要成为有钱人，所以简单的个人 虽然不能说这些后门都与个人利益无关，但确实不是敛财的目的。

我是利用父母的关系走后门的士兵。 虽然不是父母主动出来的，但必须承认，确实父母的老战友的关系发挥了作用，同时关系到个人利益。 但是，那时我当兵是抱着为了保护国家履行义务的理念。 不是当官谋取私人财富。

我曾通过父母的战友关系为部队买汽车，采购节日商品，但要处理的不是个人官员发财，实际上也不会因此晋升，而是为部队建设做出贡献。

我母亲为农科院安装啤酒罐使小饭馆受益匪浅，但小饭馆既不是我的个人财产也不是企业的财产。

为了展览会，我通过父母的关系为社会提供了商品。 同样不是为了个人发财。 这些商品满足客户的诉求，满足市场的需要。

不应该憎恨通过关系工作，即使通过父母的关系和权力，也要保持平坦。 不是为个人，不是为个人谋财富，不是腐败和贪污，而是造福社会。

西城区的基本战术使西单繁荣，西城迅速发展

1985年初，公司的诊断活动开始了。 公司必须仔细审查自身的快速发展，拆解存在的问题，取得更大的进步。 我的研究小组成为了公司诊断的咨询处，通过外部第三方的检查来评价公司迅速发展的优劣成为了当时的流行风。 我们的这个方法刊登在《北京日报》上，成为典型的例子。 华远也邀请区政府各管理部门对企业进行自我检查、外部检查和诊断。

5月7日，在月坛公园的天香院(华远企业总部第三个办公室) )召开了麦凯副区长主持的大会，总结了这次自我调查和外部调查的情况。 我的人才企业购买钢材的情况属于超过营业执照批准的经营范围。 其实在华远企业营业执照许可的范围内，有经营计划外钢材产品的特殊项目，本来为楼宇采购钢材是华远企业办理的，但后来由于钢材型号问题不得不解决转让，人才企业直接转账解决的手续少了很多，但很多

在区政府战术研究会上西城区繁荣西单，迅速发展西城基本战术之后，展开了强大的攻势。

一是加快了西单商品市场的拆迁工作，但面临新的问题。 市里财政支出困难，决定取消文件中注明的2000万元以上的财政投资，但批准华远自行筹措资金，保证回迁店铺的招聘面积的情况下，允许投资以换取部分面积。 于是，小明先生由我更换了原人员，兼任总企业建设部经理，由华远企业从华远经济建设开发企业升级为北京华远经济建设开发总企业。 就投资和合作进行协商。

二是由华远主导，委托市规划院负责西单北大街东侧的整体改造规划方案，此事也由人才企业负责。 当时，我们再次采用市场经济的方法，第一次使用花钱支付研究费的方法，委托了市规划院进行城市成片改造的规划工作。 当时的政府机关没有用商业方法进行城市规划的先例。 城市规划院的知识分子一直以来只知道由上级提供资金，按照上级的指示完成事业，但是这次打破了以前流传下来的事业方法，政府的规划研究机构被市场撞了。

为了保证企划的时间和质量，我把企划院负责这个设计的整个小组搬到了月坛公园管理处我们包租的一楼办公室。 当时带队的是企划院副总工芮总，队员中有成为故宫博物院院长的单霁翔等。 研究人员在我们办公室切割了各种模型，分割了各种地块，布置了道路系统，明确了建筑物的高度、密度、功能，根据容积率、交通量计算了交通量等，布局了城市中心的绿地和地下交通。 目前，右翼王府的异地重建计划没有实现，民族大厦没有如期建成，除此之外，西单的现状是我在1985年组织完成的城市规划中的期望。

人来自哪里？ 钱从哪里来？ 必须在华远自己处理

也许这就是城市规划改造的先驱，公司付费，城市规划开辟了引领城市建设的新道路。 市政府批准了该地区的城市规划后，开始宣传后西单北大街西侧的改造、金融街的整体规划、cbd的座位规划等这类座位规划的旧城改造方案。

正如早期我所做的任何努力和创新都被事后的情况所证实的那样，中国人不缺乏智慧和创造性。 缺少的是制度开放的自由，缺少的是市场机制，只有自由的市场机制才能真正激发全社会公司和个人的思想开放和创造力。 当时的华远之所以能够取得突破，是因为政策的开放、实验的许可，以及像我们这样的年轻人不受以前流传下来的计划经济框架的束缚，果断地进行了各种探索，这带来了创新，推动了整个社会。

三、戴明组织各企业经理像区战术研讨会一样，在华远快速发展的战术问题上召开了研讨会。 区的快速发展战术明确后，企业必须再次明确自己的快速发展战术。 在各种激烈的争论之后，我们明确了从经营扩张到资源转换的快速发展战术，明确了企业的宗旨和定位是来源于社会、为社会服务，确定了华远的精神是团结、坚韧、探索、奋斗，华远的大体就是整体

1983年这个计划外全民所有制的公司成立时，区领导也没有确定企业的定位和快速发展战术，从旧体制中寻找一个突破口，用新的市场化经营方法探索改革的道路，一边用企业行为为政府的公共利益提供支持(做法、资金 必须提供，政府想实现的经济意图不仅有法可依，还有谁必须要做的人来自哪里？ 钱从哪里来？ 必须在华远自己处理。 华远绝不是只为自己快速发展赚钱的公司，华远必须成为地区快速发展的推动力，成为地区经济增长的领头羊。

这部回忆录由任志强亲自执笔

政府甩开重担:希望华远让13家公司重生

1983年华远刚成立时，区里有13家公司被分配到华远，其实是政府不堪重负。 这些公司的经营状况不好。 政府想通过华远的整顿和管理让这些公司重生。 华远经过一年多的努力，通过制度改革和兼并重组，为这些公司注入了活力。 当时最简单的就是承包机制和激励机制，很多工人都落实在所有员工、干部的头上，发挥他们的自主能动性，制度的变化也改变了人的积极性，这些公司除了关闭以外，还获得了成倍的利益。 这样就处理了退休员工的好处保障问题，就业也扩大了。 一年后，区在处理完这些麻烦后，把这些公司送回了区，有些给了街道，成为街道快速经济发展和财力提供的支柱产业。 除了这些公司之外，华远还采取了赛马场的快速发展方法，只要一点人能提出一个好主意，就可以倚在华远的大旗下，独立经营，支付高额的利润和管理费。 当时，华远从仅有7名党员的中小企业迅速发展成拥有10家以上子公司的总企业，开始出现诸侯割据的现象，但没有核心业务和拳头产品，一点规模都没有的中小企业单独作战，没能形成公司的力量。 这种情况就像瞎猫捉老鼠一样，碰到谁也不会变成谁，不合适就会自取灭亡。

当时华远的内部政策基本上是由良好的经营思想和比较成熟的管理团队提供执照、注册的支持，但一般没有资金支持，必须自己找钱、寻求协助、投资、找地方，服从管理、管理费和利润 搞不好就自取灭亡，总企业不救也不安排。 改革之初，这确实给了很多人成功的机会，无论成功还是失败，至少都可以按照自己的想法去尝试，但很多都以失败告终。

1985年提出了向资源转型的战术。 什么是资源？ 当时制约公司快速发展的因素是资源，最重要的因素是资金资源，第二是土地资源。 当时的西单地区被改造为华远的土地资源，接下来需要建设银行、信托企业或财务企业来获取越来越多的土地资源，处理金钱问题。 那个时候，总企业的核心层建立了很多经营企业，从管理这些经营企业开始将观察力转移到资源性企业的建立和拥有上，提出了从企业整体快速发展战术实现集团化、股份化、国际化的未来战术。

应该说，华远快速发展的战术问题研讨会是华远未来快速发展过程中的重要里程碑，确定了快速发展的方向，奠定了理论基础。 应该说，在接下来的几年里，华远沿着这样的主线迅速发展，1993年实现了三化目标，至今仍拥有一定的资金资源(如多家银行的股份)、能够获得土地的开发企业、股票上市企业。 为了实现上述目标，总企业开始了管理干部的培训，有组织地派遣了大量人员到工商管理学院参加培训。 训练这个优秀的以前的传说从那时一直持续到现在。 人才是公司快速发展的重要因素之一，当时还不能通过社会招聘的方法招聘人才，必须通过内部培训的方法提高现有人才的素质，将现有人员从人力变为真正的人才。

任志强在车祸中骨折后，只休息了三天就去上班了

也参加了工商管理学院的考试和带学位的学习，其实部队回到北京后，这种夜校式的培训班我不知道自己参加了多少人，但是没有机会参加正规的、系统的学习。 这次参加学校的学习，准备拿学位和证书。

很遗憾，我的工作太多了没能确保上课时间。 更惨的是，一次在去学校的路上，雅马哈50辆摩托车撞上了推自行车的中年女性。 那是在海军总医院前面的信号灯前。 红灯的时候，巴士最停在外道。 我停在了第二个。 绿灯亮了，巴士还没有启动。 匆匆上课的我扭着油门冲了出来。 我视野的死角，公共汽车前面出来了自行车。 我正好撞到了自行车的前轮。

这辆推车的中年女性想要横穿马路，但是走到中途灯就变了。 那时，黄灯没有间隔，红灯后不久变成了绿色。 浴室的位置很高，能看到她，但我在巴士的侧后方，看不到有人推手推车过来。 注意到的时候撞到了，两个人都倒在了地上。 我右小腿感到剧痛，但我认为救人很重要，把摩托车锁在旁边，救了这个中年妇女进了海军总医院。 经过一系列检查后，幸运的是这位中年妇女倒下时只受了一点外伤，没有骨折等问题。 警察破了记录后，她在家人的陪同下回去了。 之后，我按照警察的要求赔偿了医疗费、误工费。

自从送走了这个中年女人，我意识到自己的腿动了好几次。 一看照片，因为骨折了，所以在医院打了石膏。 没想到到现在为止会骨折，但到处走。 也许是因为精神紧张，观察力集中在被撞击的中年女性身上。 她离开后，松下镇定下来，意识到自己摔得比被撞到的人还重。 可能是因为摩托车倒下的时候撞到了小腿的骨头。 我不得不打电话求助。

撞车的地方正好在阎阳生的小房子旁边。 阎阳生刚一直住在办公室，他父亲调到北京后就住在父母家。 之后，单位给他分了一间10平方米左右的小平房。 我们帮他在院子里盖了一间2平方米左右的小平房，他们夫妇搬到了这个所谓的自己的窝里。 五六岁的人总是想要自己说的天地，再小也是自己的地盘，当时一家三口住在这间平房的人非常多，这间房子里也有很多分不开的人。

于是我的摩托车把朋友送回了家，企业来了车把我送回了家。

俗话说伤筋动骨一百天，我骨折了两次都没能享受这一百天。 插队的时候胳膊断了，休养了八十多天，算了。 这次只在家休息了三天，就双重弯曲上班了。 企业还有很多案件要解决。

任志强自称电视剧投资的创始人之一

1984年底，企业投资拍摄电视剧，使用商业化的方法。 电视剧的拍摄我也算创始人之一，但是当时没有华谊兄弟、紫禁城这样的专业制作企业，除了电影工厂以外没有演员团队和导演团队。 张小冬和陈国星(方舒的前夫)给我提出了投资拍摄电视剧的想法。 拍摄的电视剧可以卖给电视台，也可以卖录像带。

于是陈国星担任导演，带着北京电影制片厂的制片人、摄影等，又带着演员开始了拍摄。 拍了两集电视剧:《共犯》。 当时两集电视剧的投资费用只有五万元，本以为可能会发大财，但最后只有四家电视台买了这两集电视剧，只有几千元的收入，被剧组贪污，不回企业账上。

我摔断了腿，正好是电视剧杀青的时候，我看这部电视剧在电视上播出的时候，在市政府看守所一监旁边的k字楼。 (据说k字楼是日本占领北平时建造的监狱，因大楼形状类似英语事件母k而得名。 )有讽刺的意思。

特别是在字幕里出我名字的时候，连管教的警察都吓了一跳，私下里问:“这真的是你拍的吗？

那时，我回答了。 在那之后，管教也开始对我刮目相看，之后对我的态度也变好了。

后来，我遇到了很多人，希望我投资电影和电视剧，但每次都被我确定拒绝，被骗说第一次投资失败(也许不合时宜)，之后的我断然拒绝了那次投资。 即使很多优秀的导演、演员后来和我变得亲近起来，成为朋友，我也决不参加。

任志强借钱给胡玫拍摄《汉武大帝》[/s2/]

我向胡玫捐赠过几十万元，做公益也拍摄了反映部队生活的8集电视纪录片。 胡玫拍摄《汉武大帝》时，只拍了几集。 原来的投资者停止了投资。 胡玫找到我让我投资。 我说可以借钱，但是我不投资。 请先继续拍照，去找别的投资，找到其他投资就把钱还给我。 就这样解除了胡玫的焦急。 之后，胡玫找到了其他投资者，完成了这部大作。 这部《汉武大帝》拍得很好，应该说赚了很多钱。 特别是陈宝国的表演在当时也很引人注目，但我不红。 对于靠哪种投资赚钱的人，可能有一种与骨子里对抗的心情。 胡玫感谢我的帮助。 这是因为把我的名字放在了字幕制片人的位置上。 虽然现在大家看到的《汉武大帝》最后的字幕里有我的名字，但我不是投资者也不是制片人。

虽然断腿不会影响企业的业务，但是我开始致力于合资建造大楼的谈判。 我们将第一份可研报告改造为招商[简介最新动态]资料，通过各种关系开始与一些大企业、大企业建立联系。 希望通过合作的方法，我们走出土地，由对方出资，按面积划分。 我将根据我方应收面积安排取数，或共同承担取数面积。 在剩下的面积分配中，为了确保区政府应该得到的好处和投资方的好处，我们和对方将按照比我小的比例进行分配。

当时最重要的投资理念不是为华远能赚多少钱，而是尽快确保楼宇融资和建设，优先确保区政府的好处和回迁单位的基本保障。 有大楼，有商业经营，地区经济繁荣，政府才能提高税收和机动财力。

正当我们沉醉于企业成立一年取得巨大成绩的时候，不幸的事件发生了，刚出生的秧苗还没开花就夭折了。

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