“央视起底跨国商业巨头“葛兰素史克”:哪些见不得光的事儿”

《焦点访谈》0514高价药物背后的贿赂门

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央视网新闻(焦点访谈)葛兰素史克是世界第三大制药、生物及卫生保健企业。 去年7月，葛兰素史克中国企业爆出商业贿赂丑闻，引起舆论关注。 经过十多个月的侦查，该案终于于日前正式移送检察机关审查起诉。 人们推测，要推开质量高、遵守规则的跨国公司背后的贿赂门，我们到底会发现多少秘密？

葛兰素史克中国行贿案是去年7月爆发的药品领域行贿案。 葛兰素史克中国企业，通过贿赂寻求不正当竞争环境，药品领域价格上涨，给许多患者造成了损失。

葛兰素史克，简称gsk，世界十大制药公司之一。 旗下的药品在中国很畅销，药品的价格在中国也非常高。

年5月葛兰素史克《专利药品(含专利过期药品)》海外市场价格申报表显示，贺普丁这种专利药品出口到中国的价格为142元，出口到韩国的价格为18元，出口到加拿大的价格不足26元，出口到英国的价格不足30元，德国、德国 从这张表可以看出，一盒贺普丁，中国患者购买最多比其他国家贵近7倍，最低也贵近2倍。

贺普丁并非一例，但从去年8月葛兰素史克发货的另一药品贺维力来看，与其他国家和地区相比，其在中国的发货价格也是最高的。

侦查机关查明，2009年以来，葛兰素史克(中国)投资有限企业向医院、医生、医疗机构、医药相关协会组织等医药销售相关部门及其所属人员行贿销售药品，牟取非法所得数十亿元。 他们获利的方法可以说是煞费苦心的。

价格转移一般是指跨国公司为了利润最大化，在跨国贸易中利用关联企业进行非自由市场的定价，将一个子公司的利润转移到另一个子公司。 例如，一种叫西力欣的药原本在中国有加工工厂，分解成原料由塞浦路斯的分企业制作，瓶装的在意大利分企业。 通过这样的分工，从塞浦路斯到意大利可以一次进行价格转移。 如果从意大利各企业开始给中国贴标签，可以再次进行价格转移。 多次价格转移后，各企业都很赚钱，毛利润相当可观。 这种方法不仅大幅提高了进口药品的价格，获得巨额利润，而且将中国国内有待实现的大部分利润留给了国外。

为了防止财税流失，许多国家和地方政府制定法律禁止或限制价格转移的交易，将其定为避税行为。 葛兰素史克用这种方式把利益留给了中国国外。 另外，中国获取暴利需要虚假通关，以虚高的价格申报，也就是以虚假的价格在中国高价出售。

由此可见，销售虚高价药品是葛兰素史克中国企业的最大目标，行贿成为他们的首要手段。

为了提高企业的销量，扩大市场份额，葛兰素史克中国企业在全国范围内组织和规模上大肆行贿。

李姓嫌疑人是此次移送审查起诉的46名嫌疑人之一。 湖南省某市级医院肝病中心副主任医师他涉嫌非法收受葛兰素史克中国企业医药代表谭氏现金数万元和企业提供的免费旅行。

从年3月开始，为了刺激抗乙肝药贺普丁的销售额，谭先生和李氏约定，每出一箱20元，每增加一人进一组(即给新患者出贺普丁)交100元。 李先生每月开150~200箱，可以增加5~8个病例。

给李先生寄钱的时候，谭先生交了讲义单让他签字。 到目前为止，小李一共没上过三次课，但是每个月都能领到学费。

事实上，所谓的讲义纸也是根据企业发行的模板印刷的。 销售代表只买几张讲义费交给企业，主管领导层审核后，财务部门最后将钱注入销售代表的银行卡。 对于销售人员这一虚假行为，企业不仅要知情，还要指导销售人员如何规避法律风险。

葛兰素史克企业的财务清算系统中，讲课费与其他宣传费科目相对应，与其他宣传费齐名，还有市场研讨会和研讨会等。 这些是医生提高学术水平的会议，成为葛兰素史克中国企业向医生行贿的另一种隐藏方式。

无论是赤裸裸地给医生送钱送礼，还是以学术交流的名义给医生提供费用参加国际会议，都是葛兰素史克中国企业的销售人员应企业的意向而进行的，目的是用一切手段投其所好，维持与医生的关系。

调查显示，仅1月至8月葛兰素史克中国企业就以营销宣传费等名义支出了4.38亿元贿赂资金。

在大规模扩大销售的过程中，葛兰素史克中国企业为了规避风险，将越来越多的产品交给医药企业这样的第三方进行宣传，如果第三方能够增加销量，企业愿意为医药企业支付高额的服务费。 高额的服务费大部分被医药企业明目张胆地给了医生，加剧了这一领域的贿赂歪风，导致了药价的虚高。

为了获得市场份额，葛兰素史克中国企业相继启动多个项目和计划，排挤同行业竞争对手，实现在某行业的垄断地位。

陈洪波，冷链项目的具体执行人。 2007年至2007年担任葛兰素史克中国疫苗部总经理，他的所属部门备受期待，当时企业制定的战术目标是在3年内将业绩翻倍，成为中国制药领域第一名。

要完成这样的任务，只能采取超常的做法。 冷链项目由葛兰素史克出资，利用国内某医学会平台，将汽车、电动汽车、摄像机、电视等非医疗设备捐赠给各地疾控中心和积分客户的形式，提高企业疫苗的销售额。 实际上这完全是现金实物贿赂促销项目。

为了进一步规避法律风险，摆脱内部约束，他们还设计了第三方管理模式，引入上海临江旅行社作为指定的服务提供商进行操作。

冷链项目于2008年10月启动，由陈洪波疫苗部具体实施。 葛兰素史克中国企业共投入1460万元。 这笔资金的大部分购买了非医疗设备，贿赂了疾控中心和接种疫苗所的工作人员，剩下的5%-10%进入了项目伙伴——国内的这个医学会的账户。

利用国内这个医学会的平台和互联网，葛兰素史克披着慈善外衣，以捐赠非医疗设备的名义，实际销售疫苗，渗透疫苗营销市场，到了年，葛兰素史克成为国内的冷链项目。

警方决定，自去年以来，葛兰素史克中国企业为了抢占市场份额，采取不公平竞争的手段，行贿数千元实施所谓长城计划、龙腾计划，不得在医院使用贺普丁国产同类药品。 实施长城计划后，许多医院不再购买贺普丁国内同类药品。

葛兰素史克中国企业的销售人员在不择手段扩大销售额的基础上，工商部门也不断接到该企业涉嫌商业贿赂的举报，但工商部门在调查时，不仅没有积极配合，反而指示相关人员隐匿销毁证据材料，贿赂工商执法人员，并 目前，涉嫌受贿的工商人员已经依法采取了刑事强制措施。

一边做黑匣子工作，一边提高中国的药价； 行贿的同时，扩大中国葛兰素史克(中国)企业，是违背最基本的社会规则和职业道德的。 这种病也必须治疗，跨国公司的长期经营和中国市场经济的健康快速发展要求我们用猛药根治。

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