“中电投与国家核电合并已获国务院批准 王炳华或任董事长”

一上海电力日前发布的公告证实，中国电力投资集团(中电投)和国家核电技术企业)的重组已获得批准，两者的重组也进入了实际的开始阶段

2月13日，国核技术的一位内部人士在《经济提醒报》中表示，中电投与国核技术的合并确实经国务院批准，成为事实，企业早就多次在内部会议上征求员工意见，并获得一致支持。

然后，当我听到记者祝贺两者合并被批准时，另一个国家的核工程师说你祝贺我们的董事长王炳华，好像有话要说。 因为据推测，目前在中电投担任总经理5年以上的王炳华国核技术董事长，最有可能成为合并后新企业的所有者。

与前段时间非常嘈杂的南北车合并的大一统模式不同，这次中电投和国核技术合并打破了原有的二虎称霸的状态，坐上天下三分的局面。 合并后的新企业在核电行业中依然弱于中国核工业集团(简称中核)、中国广核集团)，但由于合并前两者各自独特的身份，成为合并后划分天下的一极。

合并进行

中电投和国核技术，一个有核电站运营牌照，一个有第三代ap1000引进技术，人们认为它们的合并是相当巧妙的婚姻。

去年4月，媒体不断曝光中电投与国核技术重组整合的消息，而去年7月，国核技术信息发言人郭宏波对外承认事实，经过数月等待，靴子落地。 在媒体提前一步发布国务院批准的信息后，2月3日晚，中电投旗下多家上市企业、包括上海电力在内的集团发布公告，国务院国资委通知中电投启动与国核技术联合重组的事业。 具体方案待定，中电投根据事业进展情况根据有关规定及时履行新闻披露义务。

据悉，在最近召开的国务院国资委内部会议上，中电投和国核技术重组正式启动，国资委由国核技术董事长王炳华和中电投总经理陆启洲担任联合重组集团领导，主导推进合并事务。 此外，2月11日，举行了新的中央巡视员工动员安置会，今年中央巡视组共调出26家中央企业巡视名单，列举了中电投和国核技术。 早期电力专家根据经济预警报告指出，今年反腐重点是中央企业，特别是能源中央企业。 这还意味着今年的中电投和国核技术两件大事，一件是合并重组，另一件是反腐。

中国能源经济研究院研究员陈哲拆解经济预警报告，根据以往的央企合并流程，两者应首先报告各自的合并方案，并报告管理层和相关员工的调整等合并后需要妥善处理的问题，然后相关部门按报告方案一步一步落实。 关于新集团的名称变成了什么，至今外部没有定论，但是有媒体引用坊间的信息称，新企业有可能更名为中国核电投资企业。

一位电力专家在《经济提醒报》中指出，中电投与国核技术合并不是国家高层叩头的决定，两者目前各有特点，但在相互掣肘的情况下，需要两者合一整体发力，整合效果1+1>； 2、关键是如何整合的问题。

王炳华或董事长？

在中电投与国核技术的合并得到批准之前，一切并不顺利。 在此期间，由于核电老大提到了核电大统一方案，两者的合并差点搁浅，但风波过后，国务院国资委批准了两者的合并，因此，国内核电大统一方案也被侧面否定。

一位不愿指名道姓的业内人士根据《经济注意报》报道，中电投与国家核技术合并后，国内将形成三分天下的格局，但在海外业务中，未来成立三分之一的总企业有利于降低国内产业竞争垄断度，不严重内耗等难题

去年6月，中电投总经理陆启洲向媒体表示，如果两家公司合并，不仅可以扩大规模，还可以弥补技术创新的短板。 国家上层喜欢的可能也是这里。

近日，王炳华调任新企业董事长的消息显示，现任中电投总经理陆启洲即将退休，除去年国家审计署进行卸任考核外，王炳华还担任了2002-2007年5年中电投总经理，2007年国核技术诞生后， 但是，至今为止还没有正式确认过这个消息。

陈哲解体，1951年出生的陆启洲已经退休，但除非他自己主动辞职，否则在合并重组时也有可能留任一段时间。

但是，2002年转型为电力体制改革厂网分离的中电投，在王炳华的管理下度过了五年，在许多中电投管理层眼中，王炳华是企业不折不扣的老领导。 陈哲认为，王炳华和中电投的起源，在两家企业的整合过程中一定会受益。 王炳华对中电投的深入了解和对企业员工个人工作风格的熟悉，会让一点点的调整动作更加容易。

另外，中电投原本持有国核技术10%的股份，企业为股东，陆启洲此前也是国核技术董事，在一定程度上减轻了两者合并的难题。

中电投特征明显，2002年从国家电力企业手中接管所有核电资产，2007年才获得核电站运营牌照，到目前为止只有中核、中广核、中电投3家公司拥有这个牌照，其他 另一方面，中电投集团拥有上海电力等5家a股上市企业和中国电力等2家香港红筹上市企业，具有强大的融资能力和偿债能力。

另一方面，国家核技术的特点是代表国家签订对外合同，承接第三代先进核电技术，实施相关工程设计和项目管理，通过消化吸收再创新形成中国核电技术企业品牌的主体。 目前掌握的是引进到美国西屋企业的ap1000技术，以及在此基础上自主创新的cap1400技术。

一个有核电站运营的牌照，一个有核电站技术，这两者是&lsquo； 强联合，有业内人士这样评价，但另业内人士认为，中电投与国核技术之间是弱联合。

1 + 1和1 & gt，其中: 2难题

值得注意的是，不具备核电开发控股资格的国家的核技术自诞生以来，主要以工程承包、技术业务和勘察设计等三大业务为生，难以自主开发核电站并从中受益。

国核技术发行年二期中期票据募集凭证显示，从年到年，企业有息债务分别为14.7亿元、22.9亿元、37.7亿元，占总债务的比重呈逐年大幅增加的趋势。 根据企业未来三年的发行计划，年投资额分别为58.64亿元、115.54亿元、108.09亿元，未来资金支出较大。 此外，许多下属子公司的新建和运营时间不长，因此净利润为零或为负。 综上所述，核电行业人士开玩笑说，国家核技术资金链非常紧张，两者合并，中电成为国家核技术保姆。 国核技术的这个保姆本身也有很多问题。 2002年成立的中电投，年末总资产达到6180. 47亿元，归属于母公司所有人的净利润为28.63亿元，是一起诞生的五大电力集团中规模最小、利润最差的。 中电投高层发言人称，2002年电力体制改革资产重组过程中，中电投成立之初，存在着资产质量差、人员负担重、机组能耗高等诸多矛盾和难题。

中电投基层员工也抱怨过经济预警。 企业早期进行内部体制改革，实行主辅分离、运输检查分离、运输管理分离等，很多基层员工被抢购、分流，但业务板块分离，管理机构和管理者增加，反而造成了人事结构的臃肿。

此外，近年来，在中国电子投资对外投资的过程中，媒体也出现了至少两次投资失误。 不过，业内人士表示，近年来，5大原核电公司均疯狂扩张，年末平均资产负债率高达84%，中电投并不是投资失误最严重的发电公司。

不仅如此，核电的快速发展一直是中电投中最重要的因素，但由于中电投缺乏核电相关的技术支持，核电行业特殊的生存密码集设计、工程管理和运营于一体，监管部门也感到不安。 其实，拥有自身一体化垂直产业链的核心和中广核也是监管部门这一不安背后的红利分享者。 以红沿河核电站为例，以前选择了中电投，但相关部门考虑到中电投缺乏相关经验和技术，协调推进中广核。 目前，红沿河核电站持股比例中电投和中广核均为45%，其余10%由当地国有企业持有。

目前，应用国家核技术ap1000技术的项目有浙江三门核电站和山东海阳核电站两个，但这两个项目建设存在问题较多，投产预计将延期或年，该技术在国内规模化的应用也备受外界担忧。 另外，中核、中广核在多年的二虎分羹之下，国内好厂址的资源几乎被分割殆尽。 目前，中电投旗下控股公司中，只有山东海阳核电站和中广核等比例控股公司辽宁红沿河一期工程在建设中，参加了5个运行核电站和6个建设中原核电项目，在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆、江西等省市开展了核电项目

但是，记者表示，核电项目从选址到落地经历了漫长的过程，有些核电站的选址已经搁浅了几十年。 残酷的是，以中电投旗下的广西防城港白龙核电站为例，该项目选址早于中广核，前期事业此前因地方政府反对基本搁浅，晚于前者选址的中广核防城港红沙核电站项目日前传出好消息。 2月11日，中广核旗下的中国广西防城港核电站表示，防城港核电站1号机组将于1年下半年正式投入商业运营和并网发电。 至今中电投仍在做白龙核电站的前期业务。

业界的看法是，在中广核的核电站资产已经上市，核心准备上市的情况下，中电投与国核技术即使合并，也很难暂时与核心和中广核的规模相提并论。 但是，通过两者合并，实现了核电业三分天下的格局。 合并为1+1>； 2的效果将有助于与中核、中广核进一步角逐，中核和中广核不断增强自身竞争力，使国内核电行业竞争更加充分。

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